《黑天鹅》第一章

作者从自己的家乡黎巴嫩的过往开始写起,简述了自己的思考的历程。

历史的发展往往都是事后观察,其背后的运作机制,却经常为人所忽略。置身于历史的洪流中,我们对于未来常抱着一种难以置信的自信,认为我们自己能够看清,预测未来,直到那些未曾经历过的巨大的冲击到来。

作者提出了一个核心的问题观点:问题不在于历史事件的本质,而在于我们,身处事件旋涡之时,以一种什么方式看待这些历史。若我们将历史简单的做分类,历史自身的复杂性就会被降。不考虑不确定性性的来源,对周围世界的任何的简化都可能产生爆炸性的后果。

一个重要的思路:

从证券交易中,我们是无法获得收益的。因为这些金融工具自动的包含了所有可获得的信息。公共信息是无用的,尤其是对商人而言,价格中已经包含了所有的公共信息。数百万人都知道的信息,不会给你提供任何优势。

《混乱 》第五章

第五章主要讲的是在竞争场景中,如何通过认识混乱带来的机遇与风险。

在一个竞争场景中,我们通常都是面对的是另一群人、团队。制造混乱与冲突,不失为一种获取竞争优势的做法。己方与对方都会在混乱的局面当中迷失坐标,承受压力,这时候就考验谁能够更为灵活的在这种特殊的情势之下找到出路。

美国空军上校约翰. 博伊德 提出的OODA循环(observation、orientation、decision、action)四种。常规模式下,各类竞争活动参与方都是采用这样一种工作模式。竞争 优势的获得就看哪一方能够更好地完成这一循环。被打破循环的一方,将逐步处于劣势。如特朗普、隆美尔等,都是将这一策略发挥到极致的人。

在工作场景中,我们怎么落地呢?我们很难控制别人获得的信息,我们也不可能伸手“突袭”别人的团队与工作。

唯一能做的,就是要确保我们自身的这一循环是稳健正常的。也即团队自身即使处于混乱的局面当中,我们自身的OODA循环也要是一个正向的过程。比如人员的情况,外部形势的分析判断等等。晚例会想达成的一个目标或许就是如此。除了dr自己的说教部分,让信息在核心团队中能够持续的流转起来,是很重要的。

《混乱》第三章读后感

怎样才能走出自己的舒适区,勇于结交另一个世界的朋友,有效扩大社交圈呢?
第一:必须意识到,只选择和我是一个世界的人的交友心态十分消极
第二:要像游戏开发团队合作那样,重视将不同的小团队团结在一起的人;
第三:随时随地提醒自己的社交压力的好处,入萨默斯的陪审团那样。不同的声音才让一个团队的合作富有成效。从另一个世界的人身上,不仅可以获取新的视角、新的知识去解决自己面临的问题,还可以展开新的合作,这样不齐的齿轮之间才会产生火花。
第四:必须坚信强迫自己走出舒适区和不同的人打交道是值得一试的,能够带来积极结果的。不要过于看重团队和谐,而要看重目标和谐。要记得罗伯斯山洞实验中,飞鹰队、响尾蛇队,在面对共同的难题的时候,也是能够产生合作的。加速团队的融合,不是靠和谐的关系,而是要靠更为积极主动的问题解决。如果没有问题,就制造问题。

当面临一个紧急问题亟待解决时,不同部落的现代人可以放弃分歧,携手合作。
与其穿梭于不同聚会或者聚在一起玩一些愚蠢的小游戏,不如合作解决一个共同的问题,这样才能战胜心中的部落主义。

晋升4A答辩准备

上周还在医院陪秀秀产假的时候,得知自己居然被提名晋升4A了。真真真是意料之外啊。

去年忙活了一年的招聘和团队建设,技术方面毫无成长。年初雷剑离职我接手了云平台方向,自己很多东西都很不清晰呢,事情基本也是鹏总和习强在弄,跟他们比我还是很菜呀…感觉晋升通过难度非常非常大。

不过,既然领导提了我,从团队角度出发还是要好好努力一把的。结果如何另说,这毕竟是代表了团队在公司层面去展现我们的工作成果。即使最终真的挂了,也说明我们工作的上限是至少值得4A的,只是我自己能力可能还有不足——这不也是一种激励嘛?

好好准备吧。

晚上道儒跟我们讲了晋升的一些要求点,自己日常总结和看待工作,其实也要从这些点上来看的。下面就直接把要点贴上来了。格式懒得整了(真是懒人,难怪不过——! )

讲下事项:

  1. 晋升和晋升提名是两个事情;
  2. 你的认识和评委们的认识,“以为自己的认识就是别人的认识”
    1. 你们的工作评委根本不知道在干嘛;
    2. 评委会从评委的角度问问题;
    3. 跟中间件的区别是啥;
    4. 转正答辩是问技术的;
    5. 不要胡乱回答,人家从人家的角度提的问题,遵守游戏规则;
    6. 听清楚,多确认
      1. 您是不是问了这么一个问题;反问,先简单答一下,看看是不是这样;
      2. 最大公约数;
      3. 梳理工作,模型化;
      4. 工程技术水平是怎么样的;
    7. 站在公司的角度,增量的角度,
      1. 4 的晋升,对公司的价值:CIO、各BD总监、经理等;
      2. 3的晋升,对研发中心、团队、方向的价值,技术的具体挑战点等;
  3. 先进性体现在哪儿
    1. 服务化与中间件体系的差别;
    2. 边界,自己做的啥,别人做的啥;
  4. 前瞻性,理论性,完备性;
    1. 能想,能问到的点,都在内;
    2. 要引导别人到可控制的范围呢;
    3. 别被带坑里:
    4. 拉回来:明确那些能解决的,哪些不能解决的;
  5. 混合云的发展规划,服务化的发展规划
  6. 核心点:
    1. 听清楚;
    2. 做的工作理论化掉、归纳;
    3. 背景、现状、未来;
    4. 事情不要讲多,三件事;
  7. 热点应对;
    资源云决策支持;
    资源和服务治理体系;技术思想、技术理念;

项目描述:

  1. DCP 峰值应对
    1. 背景:
      1. DCP在目前峰值流量应对体系中的位置
    2. 挑战:
      1. 形势变化:
      2. 质量要求:
      3. 云厂商能力:
    3. 做了的事情:
    4. 资源治理体系建设
      1. 挑战:
        1. 外部协作人减少
        2. 流量变化带来的请求压力
        3. 资源规模的增加、扩大
      2. 建设点:
        1. 决策支持系统
        2. 服务化统一治理资源体系
        3. 资源治理
      3. 主要成绩点:
        1. 半年时间内,无资源层引发的重大故障
        2. 分钟级问题发现与处理
    5. 规划:
      1. 保障:
      2. 成本:
      3. 发展:

    2016年4月9日

            最近工作状态还是没有丝毫的好转。每天浑噩的时间居多。

    一个是沉迷于股市当中,每天头脑中都考虑这股市的事情,没有静下心来工作。

    另一个则是近期的工作跟以往不大一样:不再是具体执行、负责某一件事情、项目,而是需要自己规划、自己整理、自己负责一个方向。这个还是有很大不一样的。

    先说炒股吧,以前不知道,一旦入了市后,整个人的情绪都被带着走了,很难做到不看、不管。实际上,整体收益还是偏少,三个星期,总体收入不到1w。另一个其实越来越感觉到的一点,现在的我跟赌博没有太大的差别,除了仓位上偏保守、谨慎意外,没有什么太多的分析、见解,目前赚的钱,说白了,也只是搭上了这一小波牛市上来的。没有什么太多可以值得骄傲的。缺乏对股市的基本知识,还是很难获得超过预期的收益的。

    所以整体来说,还是要把资产逐步的往大盘股上迁,不要每天盯着大盘看,如果市场整体向上,那么就不需要天天盯盘了,做中长线,有跌就补点,有涨就卖点;坚持做中长线,别玩短线了。

    不要死盯目前收益,往前看,锻炼自己看两周、三周后的走势的能力:关注传媒、互联网、证券板块,这几个版,较为熟悉,咨询较多。从中挖掘中长期利好、利空消息。也借着这个机会,去了解,如何评估一个企业的盈利情况,如何评估一个企业的战略执行能力。通过对实际企业的观察,去了解,学习。把炒股当成一个学习的机会,而不是一个赌博的平台。现在不缺那几个钱,也不要幻想着能通过股市来弥补家里的债务。

    对于自己来说,当前最重要的是个人能力的提升,包括个人脾性的掌握,对机遇、行业前景的判断等。这些都是最最重要的资产。日常工作也要紧紧围绕提升能力这个目标来做。

    如上第二条所言,现在的工作是难关——自己不熟悉,领导要求高——但其实也是很好的锻炼自己的机会,越是自己感到无措的时候,越是要去分析、总结、突破。

    现在挂在自己头上的东西不少:稳定性、持续构建、领导职责拆解(培训、招聘、人员管理),要从中抓住核心的东西。对于现在的团队来说,哪样最重要?我认为是领导职责拆解这部分。原因是如道儒所言,团队目前没办法突破20人的团队规模,带来的直接后果是业务的扩张是直接受到影响的,稳定性、持续构建等项目暂停,同时还需要分力出来守住现有的东西。如果没有强有力的突破的话,现有的资源肯定是往业务方向倾斜的。那么这一年的整体收益肯定要打大问号。

    如果我是职能方向的负责人,我该怎么做呢?困境是啥?如何突破? 不要凭自己的喜好做事,而要从团队利益、需求出发。最近一闲下来就想倒腾持续集成的事情,但实际上,现在的每笔投入都是带不来收益的——除却对这个领域的了解有丁丁的加深外——所以不要再想着往这个方向投了,短时间内,没有特别明显的收益。对于上线来说,做好现在的事情,足矣。

    稳定性相关的工作,需要做出规划,定期的与刘俊、运维做下沟通。这块重要的是维稳——原有的杨老板那套东西,要整理起来,不要有遗漏的,日常值班体系建立起来,问题联系人体系,抓起来,把问题整理起来。让领导看到这块有最小的投入,不小的进展。

    总的来说,目前核心价值体现在能否实际分担出领导在职能方向的精力,组织(人员招聘、培训、交流等),稳定性建设(值班监控、问题追查),重点项目推进(规划、分配、优先级整理)。今年的目标是业务,领导不想在其他方向过分关注,那就努力把这块的东西接起来,承担起来。相信会有收益的。

    静下心来,每天对当天的工作设立明确的目标和检查标准,不要苟且度日。

    下周的目标: 突击考题体系化: 培训例行化: 招聘例行化: