在v站上的一些讨论

18年负责团队招聘的时候,曾长时间混迹在V站中。有时候看到一些问题,觉得有意思,值得思考,便也参与讨论。有一些文字如今读来,都很怀疑是否自己写的。最近建设自己的博客,没有什么内容,便想到把里面的一些问题列举出来,并附带自己当时的评论。当时答题或许是为了争胜,也或许就是为了好玩,具体情况确实回忆不起来了。不管怎样,如果读者朋友觉得这些问题有那么一两点值得思考,也可以附带写上大家的想法:

曾经面试怒拒我的人,如今轮到我来面试他,我该怎么面对

我觉得作为面试官,首先要有一个合理、公平的心态来对待每一位求职者——你是作为团队的代表被授权来挑选你们团队的成员的。如果有这样一份经历,觉得对方的态度有问题,不想与其合作,那么就无需为了“报仇”让他过来面试了。

团队的面试官,永远都是代表着企业的形象以及企业的价值观的。如果我站在这样的场景之下,我会如实告诉团队负责人,我不适合担任这个候选人的面试官,并告知原因。如果团队负责人认为这个同学有待挖掘的亮点,那么要么避嫌由其它人负责面试,要么信任我让我去面。要么就不要接待面试。

既然被挑选出来面试了,那么就要区分好“小我”情绪以及“大我”诉求,不要搞混了。

“千里马常有而伯乐不常有”,是因为“人才”的挖掘工作是一件任重而道远的事情。既然出来担任这份工作,就要接受不一样的价值观、能力、态度的存在,优先考虑的是这个人跟团队是否匹配这样一个最为核心的点。

端正好个人心态,既然讨厌这样的人,为什么要去扮演他的角色在他身上找快感?让自己成为自己讨厌的人,并且对团队没有任何好处,还浪费了时间。还不如刷刷帖子写写代码,或者早点下班打打游戏去。


微博的员工待遇如何?

再来说说福利。福利有多种,我个人分类如下:
好公司的福利,可以提供舒适的工作环境,以及附加的小甜点(如零食、饮料无限量,如优质的健身器械等),定期的优惠券、福利卡等等。这个实际上在任何一家盈利能力中等的企业都是很容易做到的。微博目前入职配 mac 笔记本+ 24 寸显示器,办公室硬件条件在一线互联网圈都是很不错的。食堂的问题在罗森、COSTA coffer 咖啡等一系列基建服务引入升级后,也有望得到提升。总体来说,内部工作还是愉快的。

更好点的公司在第一点的基础之上,可以提供更高效的工作制度以及更合理的任务目标,有稳定团结的办公室氛围,让大家每天除了看得到的收益(工资,以及上面第一点的各式好处)外,更能在生活、工作、成长中取得一个平衡。微博在业界被成为“养老”、“不加班”企业,虽然不全面,不客观(写这封软广的人经常特别晚才回家,所以他很希望这是一家“养老企业”),但也说明了这家公司不是一家推崇堆积人力,压榨员工生活的企业。另外,短短 4 年的时间,微博市值翻了 10 多倍,也证明了“效率优先”的团队价值观以及新浪 20 年组织管理经验的优势和长处。

最后,一流的企业提供的福利是,除了上述的“福利”外,大家始终能跟优秀的同事一起工作,一起成长,进而跟随企业、团队获取到更多的“福利”。最重要的“福利条件”永远都是我们自身有能力去追逐以及实现更具有挑战前景的目标。目前我们团队人才梯队均衡,无论是学校背景还是工作经验,无论是技术深度还是业务广度都有充足的人才储备。相互之间的配合、协作流畅自然。碰到问题就事论事,不相互推诿。

当然,“福利好”,不意味着微博就没有加班,就没有各式烦人的问题,而是我们在第二、三点的条件下,有机会跟优秀的同事们一起参与到改变、解决各式问题的机遇当中去。这种福利,还是最为难得的。


未来再哪里?

不要面向短期薪资找工作。

从行业的角度看,互联网薪资高,是因为目前处于热钱涌入的状态:整体的人才储备量、增长量相对于钱涌进的速度慢,所以普遍开的薪资高。这个模式哪天到头是有问号的。另外也存在不少问题,如各行各业都转过来,培训机构一堆,中低部不缺人,缺的是高端的人。你去看看 3-4 年的干产品、工程、算法的也是一堆迷茫的人。

从个人的择业而言,频繁更换赛道的风险大于收益。不能纯用线性的思维来看待你的成长空间。

你现在的核心矛盾点是自身职业规划跟你的经济预期存在矛盾,这个不是更换个方向能够解决的——你在网络这个行业 5 年,你也只是处于这个行业内的人才市场的中部位置——任何市场下,头部人才是不用担心薪资问题的——换了之后从 0 开始。不是不相信你不努力,不聪明,而是这个社会不缺聪明且努力的人。另外,5 年的时间在任何一个行业内都是短的,只不过现在的印钱速度太快了,房子涨的太快了,大家就觉得自己慢了。

两点建议先做做,一是梳理清楚个人的发展预期到底是啥,是经济收入在未来的几年增长到一个什么水平。还是兴趣导向,就是想要做互联网。这个不想清楚,换了还要头疼。
第二点是弄明白你现在的能力、技术积累、人脉积累更适合你往哪个方向迁移——网络技术转销售、施工外包、质量监督管理或者考个华为、思科的网络工程师认证提升自己的专业深度,还是从头开始,洗掉技能点改行。是把自己的行业价值做厚然后往人才头部挤,还是更换个板块快速提升,这个是要根据你的判断、当前能力情况、你的预期综合考量的。

实际上大部分的择业问题都可以借用杨绛先生的话:想的太多,看的太少。输入不够,就想要大输出。


为什么不能让外卖小哥走客梯?

这个事情应该从为什么有货梯以及为什么有客梯出发来讨论。

客梯,顾名思义,是服务于“客”,核心用途是人的运输。自己买的,自己带回家没有任何异议。因为是以运“人”为主,东西是随着人带上去的。东西洒了,环境脏了本身有物业费用。

货梯,是服务于“货”的,核心用途是“货物”的上行下通。人在其中扮演的是推动者的角色。快递员送东西本来就是属于“货”的范畴,无论这个东西是吃的还是用的。

出现这种区分度核心点我认为并不是阶级属性导致,而是从电梯的运行整体效率来看的——卸货、上货不会一下就完事。外卖员也不会只单独送一楼。如果货、客两混,会影响电梯的整体效率。另外破窗理论下,外卖走客梯会导致客梯的维护成本会急剧增加(很多其它的送货的会跟着上来)。当然外卖可能洒,影响电梯舒适度也是一个物业管理考量因素。

快递员与保安的矛盾,不是什么阶级矛盾,不要动不动就上升到这种高度。外卖员绕一圈,增加了时间成本,当然会影响到他个人利益——评分、送达率以及体力。而保安不维护规则,导致物业管理质量下降,他也会丢工作。

所以核心矛盾点是在这个特定的物业单元下,送餐成本和物业管理成本的矛盾。实际上每一单外卖的潜在时间成本是不固定的,外卖平台现在是一刀切的做法,这种压力下会转嫁到外卖员身上。而外卖员能转嫁的就是和保安吵一架。大家都不容易。物业也不敢让业主来一楼取。


hr 说如果接下来不去参加其他面试了才给你发 offer。这种情况是拒绝继续面试还是直接收 offer 入职?

很正常,书面 offer 是要走流程审批的。如果给了最后你不来,整个流程的就白费了。人家不想给你当备胎,或者做你骑驴找马的资本。

当然你现在口头承诺下来,你也可以不去。这个口头约束力很低的。

核心关键点还是看你怎么看待这个机会——世界上总会有更好的机会,pilipili 之外还有 bilibili,之外还有 TMD,之外还有 BAT。如果你认可这个职位,觉得对于当前的你,这个位置还不错,就不要再去花时间挑了。如果你就是想要好的,那就拒绝了继续找。

口头承诺虽然没有约束力,但是还是希望大家认真对待自己的承诺。既然做出了,就要有践行的毅力。

“实诚”是当今社会中最难能可贵的品质——但是要那种“遵从你心”、“认真评估”之后的“实诚”,而不是“人云亦云”、“投机取巧”的“实诚”

PS:

越看越觉得当时自己很“直男”