2016年4月9日

        最近工作状态还是没有丝毫的好转。每天浑噩的时间居多。

一个是沉迷于股市当中,每天头脑中都考虑这股市的事情,没有静下心来工作。

另一个则是近期的工作跟以往不大一样:不再是具体执行、负责某一件事情、项目,而是需要自己规划、自己整理、自己负责一个方向。这个还是有很大不一样的。

先说炒股吧,以前不知道,一旦入了市后,整个人的情绪都被带着走了,很难做到不看、不管。实际上,整体收益还是偏少,三个星期,总体收入不到1w。另一个其实越来越感觉到的一点,现在的我跟赌博没有太大的差别,除了仓位上偏保守、谨慎意外,没有什么太多的分析、见解,目前赚的钱,说白了,也只是搭上了这一小波牛市上来的。没有什么太多可以值得骄傲的。缺乏对股市的基本知识,还是很难获得超过预期的收益的。

所以整体来说,还是要把资产逐步的往大盘股上迁,不要每天盯着大盘看,如果市场整体向上,那么就不需要天天盯盘了,做中长线,有跌就补点,有涨就卖点;坚持做中长线,别玩短线了。

不要死盯目前收益,往前看,锻炼自己看两周、三周后的走势的能力:关注传媒、互联网、证券板块,这几个版,较为熟悉,咨询较多。从中挖掘中长期利好、利空消息。也借着这个机会,去了解,如何评估一个企业的盈利情况,如何评估一个企业的战略执行能力。通过对实际企业的观察,去了解,学习。把炒股当成一个学习的机会,而不是一个赌博的平台。现在不缺那几个钱,也不要幻想着能通过股市来弥补家里的债务。

对于自己来说,当前最重要的是个人能力的提升,包括个人脾性的掌握,对机遇、行业前景的判断等。这些都是最最重要的资产。日常工作也要紧紧围绕提升能力这个目标来做。

如上第二条所言,现在的工作是难关——自己不熟悉,领导要求高——但其实也是很好的锻炼自己的机会,越是自己感到无措的时候,越是要去分析、总结、突破。

现在挂在自己头上的东西不少:稳定性、持续构建、领导职责拆解(培训、招聘、人员管理),要从中抓住核心的东西。对于现在的团队来说,哪样最重要?我认为是领导职责拆解这部分。原因是如道儒所言,团队目前没办法突破20人的团队规模,带来的直接后果是业务的扩张是直接受到影响的,稳定性、持续构建等项目暂停,同时还需要分力出来守住现有的东西。如果没有强有力的突破的话,现有的资源肯定是往业务方向倾斜的。那么这一年的整体收益肯定要打大问号。

如果我是职能方向的负责人,我该怎么做呢?困境是啥?如何突破? 不要凭自己的喜好做事,而要从团队利益、需求出发。最近一闲下来就想倒腾持续集成的事情,但实际上,现在的每笔投入都是带不来收益的——除却对这个领域的了解有丁丁的加深外——所以不要再想着往这个方向投了,短时间内,没有特别明显的收益。对于上线来说,做好现在的事情,足矣。

稳定性相关的工作,需要做出规划,定期的与刘俊、运维做下沟通。这块重要的是维稳——原有的杨老板那套东西,要整理起来,不要有遗漏的,日常值班体系建立起来,问题联系人体系,抓起来,把问题整理起来。让领导看到这块有最小的投入,不小的进展。

总的来说,目前核心价值体现在能否实际分担出领导在职能方向的精力,组织(人员招聘、培训、交流等),稳定性建设(值班监控、问题追查),重点项目推进(规划、分配、优先级整理)。今年的目标是业务,领导不想在其他方向过分关注,那就努力把这块的东西接起来,承担起来。相信会有收益的。

静下心来,每天对当天的工作设立明确的目标和检查标准,不要苟且度日。

下周的目标: 突击考题体系化: 培训例行化: 招聘例行化: