2015年5月15日 与苏洋、陈辉一起吃饭

        晚上跟一起入职培训的小伙伴吃饭。

        眨眼入职近两年了。身边的小伙伴也走了好多,陈辉、苏洋、伟彬、伟娜都走了近一年了。

        苏洋去年年初离职去了阿里,前俩月又跳回了北京,现在在美团。各方面都挺不错的。

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        晚上大家吃饱饭后,聊了很多,主题其实还是工作、跳槽相关的东西。

        苏洋还是很有经验的,他提的几个观点,我认为是今晚都自己非常有帮助的几点:

        (1)团队项目重要程度。需要定时的review下,手头的项目到底能带来多大的一个收益。目前在弄的培训的确对自己的性格以及做事习惯有很大的帮助,也的确如果在8月份轮换前,把事情弄得比较完善,8月份后是可以争取弄个小方向的小leader做的,但这些目前也只是个人主观的想法。如果8月份后,还是跟年前一样,各种奔波忙碌,缺毫无收益,那无论如何都得换了。

     (2)团队近两年是否有质的变化?工资、待遇、知识体系是否也有质的变化?这俩问题,我觉得也是之前一直没有考虑的。忙忙碌碌低头做事,却不去看手中的事情的价值。不去想目前干的东西对未来的自己到底有什么帮助。总的来说,现在组内的活,跟两年前相比,没有太大的变化,还是那一套体系——出个方案、申请套资源,上个线,这些东西,做一遍,跟做n遍,其实并没有带来太大的变化。往后要争取能多弄点新方向的东西看看。不能一直都在弄需求、搞培训的东西了。从这几天的接触新语言来看,换语言的成本还是很高的,暂时还是专注点的好。

     (3)要学会跟领导谈条件。这个一直都是一个薄弱的点。辉哥说的很好:你要是不提,老板肯定开心死了。学着刺头点,当然,也得先混点资本出来。后续谈条件才好谈

     (4)要在青黄不接的情况下,赶紧上位,不然等后面的人接上来了,就没有坑了。这个也是大实话。现在在拼命的弄培训,不能想着弄慈善事业,不管好坏,视频播放那个是一定要推下去弄的。争取下一个入职的人,能够,做到80%左右的一个视频教程。要空出时间来。另外,需要在新同学面前建立自己的品牌,目前这点还是多少能够做到的(大体在70分左右吧)。后续在课程解答上,最起码要能够压住这批实习生的同学。日常课程上,要能够出一些深一点的东西。再者,平日要写一些技术博客,或者平日的一些随想。

       每次跟苏洋谈话,总能够学到很多东西。他的人际交往圈子真的好大,基本各个层次、各种技术路线的人都能够认识到。这一点就要好好跟他多学点。到底怎么才能认识这么多的人。。。就目前观察的来说,他认识人的基本途径应该还是以技术博客、以及某几个关键节点的人介绍认识的。现在在公司内部,我就没有认识到这种层次的人——无论是技术上、还是运营、产品,身边的朋友都不是top level的人。这样就限制了人际交往圈子太死了。

        另一个从苏洋身上要学的就是他的思维视野,他总能够从更高一个层次去看目前行业发展,以及公司发展。而对于现在的我来说,还停留在纠结ruby好还是python好这个层次上。。太low了。

        所以平时还是要多想,多总结。多跟比自己优秀的人聊天。从他们身上去汲取学习更好的东西!